RaDarwin®. Diagnóstico 360°, la base de todo proceso de Transformación orientado a Evolucionar.
Identificar y priorizar las áreas de oportunidad que frenan la evolución natural de tu negocio es de suma importancia.
Utilizando nuestro cuestionario 5 E-FACTORS, mejor conocido como RaDarwin®, facilitamos los procesos de evolución empresarial, debido a que nos permite lo siguiente:
Solicita tu RaDarNuestro portafolio está diseñado para cerrar las brechas de evolución empresarial.
Como consultor de negocios, he participado en proyectos de implementación de diversas soluciones en empresas de las más importantes en México. La diversidad de sectores e industrias por las que he transitado, así como las metodologías, modelos y enfoques utilizados, me han permitido obtener y compartir experiencia y conocimientos, mismos que pongo al alcance de mis clientes, siempre con el propósito de apoyarlos en sus procesos de evolución.
La implementación de nuestras soluciones de negocio gira en torno a los resultados obtenidos en el diagnóstico de los 5 Factores (RaDarwin®), logrando con esto ser más eficaces en la definición de estrategias e iniciativas por implementar, así como en la focalización y alineamiento de los recursos de la empresa hacia el logro de objetivos clave de transformación evolutiva, comunes, medibles y alcanzables.
Utilizando metodologías de vanguardia como Business Model Generation, Blue Ocean y Odissey 3.14, apoyamos en el diseño o rediseño del modelo actual de negocio, redefiniendo propuesta de valor, segmentos de clientes, portafolio de productos/servicios, canales de distribución y socios de negocio.
A través del modelo Balanced Scorecard, definimos el mapa estratégico, el sistema de indicadores y las iniciativas que deberán acompañar al negocio en el cumplimiento de sus metas. Acompañamos también en el rediseño de estructuras orgánicas alineadas a la estrategia y su implementación.
Teniendo como directriz los objetivos estratégico-operativos por lograr, rediseñamos y alineamos los procesos, documentamos los procedimientos y capacitamos a los equipos de trabajo durante la implementación y la ejecución de las actividades.
Asesoría y capacitación en instrumentos financieros de inversión, crédito, seguros y planes de ahorro para el retiro.
Implementar acciones de eficiencia en la cadena de valor para mejorar la generación de efectivo.
A través del Mapa Estratégico, alinear la propuesta de valor al cliente, los procesos de negocio, el talento y la cultura organizacional.
Utilizando nuestro modelo 921, pronosticar para diversos escenarios:
Análisis financiero basado en la creación de valor, para implementar estrategias que permitan redireccionar el desempeño del negocio.
Definición de objetivos, indicadores, metas, iniciativas y estrategias necesarias para lograr los resultados financieros comprometidos con socios y dueños de negocio.
«Con el nuevo ERP ya implementado, la información financiera es analizada en conjunto con Amero Consulting para monitorear y evaluar el desempeño de las estrategias financieras y operativas implementadas, mejorando la creación de valor para los accionistas de la empresa.»
«Con la asesoría y experiencia de Alberto, desarrollamos e implementamos exitosamente un nuevo modelo de negocio, orientado al otorgamiento y gestión de préstamos personales.»
«Los talleres de alineamiento estratégico desarrollados por Amero Consulting nos permitieron priorizar objetivos, enfocar recursos y lograr metas contributivas con la estrategia del corporativo.»
Por más de 30 años me he dedicado a la asesoría en temas financieros y de gestión empresarial.
Desde mis inicios en el sector financiero hasta mi participación en firmas internacionales de consultoría, he tenido como propósito contribuir con mi sabiduría en la evolución profesional, personal y económica de empresarios y sus respectivos negocios.
Mi constante deseo por aprender me ha llevado a incursionar en diversas industrias, sectores, metodologías y modelos de negocio, incrementando mi experiencia y conocimientos, mismos que pongo a disposición de mis clientes, amigos y comunidad.
Además de asesor y coach de negocios, soy músico por convicción y amante de los animales.
Después de algunos años como consultor independiente, me doy a la tarea de conformar mi propia firma de consultoría, con la misión explícita de apoyar a empresarios y dueños de negocios PYME en mejorar su gestión estratégica y financiera, así como en sus procesos de crecimiento y evolución.
Posterior a mi paso por el sector financiero en México, me incorporo a los servicios profesionales de consultoría, principalmente en KPMG, una de las firmas más importantes de auditoría y consultoría a nivel mundial, alcanzando el nivel de Director de Práctica Profesional. PeopleSoft, Neoris y ON-Strategy fueron las firmas con las que también colaboré como profesional de la consultoría.
Mi carrera profesional inicia como asesor de inversiones en las casas de bolsa Valores Finamex y Probursa, para posteriormente integrarme a Banorte como especialista de créditos de la banca de desarrollo. Antes de la crisis financiera de 1995, fui gerente regional de arrendadora y factoraje Prómex en el Grupo Promex-Finamex.
Transferir conocimiento y experiencia es uno de los principios fundamentales de mi propósito como profesional.
A lo largo de mi carrera como consultor, he impartido varios seminarios y talleres a lo largo del país, tanto a empresarios como a estudiantes de diversas carreras.
He tenido la fortuna de haber sido invitado por varios colegas a impartir talleres en diversos foros de conocimiento fuera de México, compartiendo experiencias vivenciales que, sin duda, han enriquecido mi sabiduría y espíritu aventurero.